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“纽宾凯现代生活人物”之——何亮
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“纽宾凯现代生活人物”之——何亮

分类:
集团要闻
作者:
纽宾凯集团
来源:
2018/07/27

编者按

     纽宾凯集团从服务商旅生活到服务大众生活,20多年来一直致力于打造现代生活服务商,不断推动城市生活的高品质发展。在纽宾凯集团,就有一大批现代生活理念的崇尚者和践行者,他们通过现代生活理念的实践,诠释和呈现了纽宾凯所追求及服务的现代生活。

     集团微信平台推出“纽宾凯现代生活人物”栏目,我们会从这些崇尚现代生活理念的优秀人物中挑选一些代表,以专访的形式与他们交流工作和生活中的感悟,从他们身上感受现代生活的魅力,吸取现代生活的正能量,共同助力集团现代生活服务商的目标的实现。

 

 

本期封面人物简介

   何亮,纽宾凯酒店集团总经理助理、湖北宾果邦科技有限公司总经理、魅滋赫本(武汉)科技有限公司总经理。

 

“抠门”的领导

——开源节流降本增效的表率 


       离魅滋产品发布会过去已近两个月,那场“不一样”的发布会在全集团范围内收获了很好的传播口碑。这两月好比组织一场新的战役,他和团队正在为战场做着准备。采访约在一个酷热的下午,有幸旁听了他们持续5个小时的月度经营分析会。

       销售行业“三每三对照”的职业作风已经融入了何亮的日常工作习惯。除了月会,每天的两会(晨会+夕会)已经成为这个新公司运转的常态。随处可见满血复活的年轻面孔、口若悬河的头脑风暴,还有满墙励志的企业愿景和战略目标。

       创业型公司拥有传统公司无可比拟的激情和开拓精神,而当下,如何用开拓精神去实现增效目标,在何亮心里,答案只有一个:“开源节流,降本增效”。      

       如果不是今天来采访,总经理办公室的空调几乎不开。采访进行到一半,他又关了空调。这个举动让我有点惊讶。何亮介绍说,整个办公区没有PA,员工都是自己轮流打扫卫生;每个开关面板上都贴有开/关标签,保持随手开关;公寓里用不完的卷纸,也会拿到员工厕所继续使用......他笑称,从筹建阶段就是这样“抠”,大家都习惯了,员工都有这样的自觉意识。

 

“慢热”的坚持

——不着急先生在慢中稳定成长 


      今年5月,国家财政部综合司、武汉市区政府、市区房管局共同考察纽宾凯NEW+公寓,何亮作为项目负责人进行了清晰、简洁的讲解,获得现场领导对项目的认可。在介绍过程中,何亮对公寓的发展战略和运维管理都作了全面介绍,一刻之间,NEW+公寓在国家主流媒体报道中惊艳亮相,在纽宾凯朋友圈中被刷屏,何亮也成为了纽宾凯的新晋“网红”。

      小米创始人雷军说过:只要站在风口,猪也能飞起来。可是如果没有基本功,你真的相信有飞猪吗?

      起步于纽宾凯,从门童、到销售员、到部门销冠、再到总经理,何亮几乎是和纽宾凯一起成长起来的。他评价自己是一颗小毛竹,花很多年才会冒出一颗小庄子。十几年在纽宾凯的磨练,锻炼了他的逻辑思维、语言能力和处事能力。巨蟹座、慢热型,何亮“不着急”的背后其实是坚持和平衡。

       这张图片重复着他的内心独白。公寓项目刚筹建时,在没有电梯的情况下,他和团队骨干每天43层楼来回着爬;踩着月亮回家踏着月亮上班;为优化材料和供应商横眉冷对千夫指,对峙到不眠不休....除了拼命工作,世界上不存在更高明的经营诀窍。

       作为拥有互联网性质的创业型实体运营企业,在市场的快速变化中,因其颠覆性的商业模式和互联网经营思维而存在很多不确定性。何亮说,集团高层领导对行业有着非常前瞻的战略眼光和敏锐的判断力,NEW+公寓和魅滋赫本都是为纽宾凯集团打造现代城市生活服务商而存在的,既为集团大战略而生,又有自己的行业发展战略。因此,在选择做和不做、怎么做的时候,一定要时时刻刻紧跟集团发展的大战略,要沉下心来,踏踏实实的把自己的本业做成行业专家,把团队和管理模式做一些开拓性的尝试和历练,为自己,也为纽宾凯积累财富。

 

“燃情”的生力军

——靠成绩树立威信 


       “没有神一样的个人,只有非常牛逼的团队”。公寓行业非常薄利,在目前市面上大部分公寓公司都处于亏损状态下,NEW+公寓从今年3月份就开始实现正向盈利,并做到了自给自足。在集团正确的战略引导下,何亮带领团队骨干将公寓出租率做到95%以上,非主营业务收入达到总收入的4%。

       公寓租客和在租房过程中存在的各种生活纠纷,比传统酒店更难经营,对客服务要更费精力。为了全力打造出属于纽宾凯酒店式管理的公寓产品特色,团队潜能被充分激发了出来,他们设计各种产品组合,优化物业配置,最大化利用集团内外各类资源,把保洁、周边商户的需求做成中介服务,与租户保持高频粘性互动,将优质产品和酒店式服务的管理经验无缝导入,最大化提高客户满意度。

       随着经营效益和口碑的不断提升,NEW+公寓的运营得到了同行的认可和金融机构的青睐,越来越多的合作单位上门洽谈合作。为了跟上业务发展的速度,他们顺势打造了一支“宾果邦学习型团队”,创设“宾果邦公寓大讲堂”,利用每周六开展常态化企业内部培训,培训内容涵盖战略规划、营销策略、运营管理、财务基础知识、设备维护保养、微信运营、企业文化等各类培训课程,何亮、张鹏带头实施执行,全员参与并得到了良好的坚持。

 

忠于初心

——放下名利,用心做到极致 

 

       雷军还有一句著名的七字诀,何亮脱口而出:专注极致口碑快。专注于你最擅长的、将最擅长的做到极致、做到极致后要培养社群拥有口碑、通过口播传播快速进行扩张复制。

      何亮一直认为,是纽宾凯的平台为NEW+公寓、为魅滋赫本、为团队创造了机遇。纽宾凯的平台要做的更大,需要更多在自己业务领域里做出专业水平的人共同撑起来。只有专注、专研、勤奋努力,才会让自己更专业,才会在自己的领域里有话语权。这些,都是纽宾凯发展道路上不可缺少的因素。

      33岁,他的人生才刚刚开始。从0进入到纽宾凯,他希望未来能成为纽宾凯的1。

 

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