纽宾凯集团董事长曾桂林新年寄语——精选产业、创新经营、优化体制、裁汰冗员、重奖实干

发布时间：

2021-09-15

新春寄语

2017年，是纽宾凯集团发展历程中大胆探索的一年。我们坚实地秉持“现代生活运营商”的使命和发展愿景，以房地产开发为平台，围绕“酒店经营、健康管理、教育服务、商业运营以及书文化、小城科技、影视、儿童娱乐、护肤品销售”等业务的发展、创新和整合，打造纽宾凯多业态、主题鲜明的系列商旅文系列产品和项目、建立完善的现代生活服务生态圈，开启了集团战略初步转型的大胆尝试。

——地产开发除继续做好现有盘项外，积极探索向上下游产业延伸，着手开发、研究、整合经营性产业地产的发展方向和项目储备。新推汉City国际社区、王家湾公园里继续保持“日光盘”的销售业绩；黄冈书院项目顺利开盘；蔡甸太空娱乐城项目、上海文旅地产项目、梁子湖特色小镇等项目都在按计划推进之中，集团继续保持年度全国地产百强的榜单。

——旺斯达教育公司快速发展，满园运营和即将开业的共36所幼儿园，20所艺术学校以及2所训练营，在校学生8000余人。

——酒店集团作为中国驰名商标的载体，在激烈的市场环境中发挥比较优势和品牌影响力。酒店数量快速增加，年新增酒店18家，酒店品牌增加到5个。

——健康管理公司积极探索商业模式和经营模式，已初步运营3家门诊部，1家综合医院及2个健康管理中心。

——商业公司经历了多团队磨合的挑战。汉City方之洲生活中心第一期精彩开街。

——全面启动了纽宾凯影视、灯塔之城大会员、书文化项目、魅滋护肤品、儿童娱乐等创新型业态的研发、筹备及试运营工作，将极大的提高集团商业业态的丰富度和竞争力。

这些成绩的取得离不开我们在座的每一位纽宾凯人。在此，我再次代表集团的董事会和管理层向各位为纽宾凯付出智慧和汗水的同事们表示衷心的感谢！也向给予纽宾凯支持的各位合作伙伴和团队表示衷心的感谢！

展望未来和新的一年，面对国家持续的“调结构、去产能”经济政策导向及消费市场变化，集团必须顺应这些政策和市场的变化，集团及各板块在年底分别都进行了全面的中期战略发展目标规划的梳理优化和近几年发展审视工作，综合外部政策、市场的变化和集团内部的实际情况，集团决策层决定：2018年将作为集团经营管理的优化年，将遵循“精选产业、创新经营、优化体制、裁汰冗员、重奖实干”的总体指导思想，经过一段时间的努力，将目前集团“大而不强”的情况转变为“又强又大”。

——精选产业：集团对产业要进行精选，重点发展符合国家政策，符合新兴行业要素，符合市场需求和集团实际情况的产业，做到有所为有所不为，保持产业发展取舍的战略定力；

——创新经营：不是另搞一套经营方式，而是在原有基础上，引进新型产业的经营理念、管理方式和技术，改善提升；

——优化体制：每个产业都要有明晰的商业模型、量化的市场前景、有效的激励机制，尤其是合股、承包、期权等多样化创业激励机制，要广泛的运用到各产业中；

——裁汰冗员：不是减员，而是裁汰没有事业发展共识，不善经营而只会夸夸其谈的人，其目的是改变我们的工作作风。对转型中换岗人员一个不裁，均妥善安排，并积极扶植员工创业；

——重奖实干：空谈误国，实业兴邦。要树立注重实干的风气，苦练内功，切实抓好经营工作，重业绩、重结果，树立结果导向的企业文化，对取得优秀业绩的员工要重奖重用。

各级领导干部、各位员工，务必围绕集团现代生活运营商的总体战略，按照2018年集团经营管理优化年的总体指导思想，全情投入到各自的工作中，继续发扬创业精神，齐心协力将集团优化发展的思想贯彻到具体工作中，形成具体的优化目标和行动方案，并快速实施。集团会全面推行各种形式的合伙人制度，让各级人才团队和集团共同发展、共同进退、共同分享发展成果。

展望未来和新的一年，集团的事业充满了希望和前途，我们对此满怀信心。让我们拥抱时代潮流和市场变化，坚定集团和各板块的新目标，在变革中谋发展，在发展中不断创新，在创新中不断创造纽宾凯新的辉煌！