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        纽宾凯集团《现代生活运营商研讨班》开班

        浏览次数: 日期:2014年9月26日 17:13

        201488日至9日,纽宾凯集团《现代生活运营商研讨班》在黄冈纽宾凯瓦尔登酒店如期开班,纽宾凯集团控股公司董事长、总经理、副总经理携集团中高级管理人员及公司销售团队一行170多人参加了开班后的首次实战营销封闭式课程培训。

        开课仪式上集团董事长寄予深切期望

        8号开课前举行了简短而隆重的开课仪式,集团董事长曾桂林及副总经理谭晓光发表讲话,阐述了本次培训的意义和公司高层对培训寄予的期望,希望大家通过学习能系统梳理自己的工作思路,活学活用,把工作推上一个新的台阶。班主任李婧老师介绍了此次培训班的服务团队,对同学们即将开展的学习提出了要求和期望,并表示服务团队将尽全力做好服务工作,给大家提供满意的课程和学习体验。

         

        三位实战型讲师从不同角度剖析房地产实战营销

        8号上午和下午,知名实战型房地产专家何其琛老师就纽宾凯集团在从酒店、餐饮、幼教等服务业转型至房地产开发过程中面临的问题,从房地产实战营销的角度进行了系统讲解和案例剖析。

        9号全天,深圳允正国际董事长陈佳禾先生针对纽宾凯目前转型进入房地产的实际现状进行了体检式的实战营销问诊,并结合纽宾凯汉CITY的案例,重点强调:营销要兼顾系统性和执行性,在全员营销中,每个参与的部门和人起到的不同作用、承担的不同任务、宣讲的不同说辞等等都要经过系统性设计,系统设计好以后,如何能保证系统中的每一个链条都能切实不打折扣的执行到位,就是成败的关键了。

        9号晚上主管万达武汉营销的武汉万达常务副总经理陈云从营销的角度剖析了整个房地产开发的流程,从前端的市场调研到中端的市场策划到后端的销售管理一一重点进行了分析和解读,辅以万达在全国各地做过的很多实战案例进行讲解,让课程更具有实战性。

         

        头脑风暴研讨汉CITY项目的痛点、尖叫点和爆点

        纽宾凯汉CITY项目九月底即将开盘,集团倡导全员营销,如何借本次培训之机,让参与培训的成员都能对汉CITY项目的营销有参与感,并且通过参与感清晰的了解汉CITY这个项目的特点和卖点,并产生对汉CITY项目的深度认同感。华科大经济学院EDP中心的老师按照纽宾凯集团高管的意见,举行了一场以“如何使用微创新做好汉CITY的营销”为主题的头脑风暴。

        头脑风暴研讨以分解汉CITY的营销目标,了解汉CITY的营销背景和策略为切题点,分三轮针对汉CITY项目的痛点(客户需求点)、尖叫点(最大卖点)、爆点(族群即目标客户群的特征以及如何转化这些客户)进行了小组讨论以及汇报,并由何其琛老师针对每轮的讨论要点进行了点评。

        何老师在点评中特别提出:汉CITY项目要对族群特征进行分类分析,要把汉CITY的现代生活运营商的概念进行简单形象的提炼以便于传播,同时要针对族群特点加强网络和新媒体等工具的运用,并指出全员营销首先要做好对内的营销,使得公司每一个人都能对汉CITY项目和老板一样对该项目熟练和有信心。

        集团公司董事长曾桂林在何老师第一轮点评后,走到讲台上,对汉CITY的理念进行了充分的阐释,并强调说这个培训办的很好,同时建议培训班改名为《现代生活运营商研讨班》。

         

        多种课外活动打造团队凝聚力,舒缓培训紧张情绪

        8号中午开展了破冰活动,八组队员积极行动起来,兴致高昂的研讨起队名、队歌、队训等,并进行了各小组团队展示,八个小组选出的组长在2天的培训中承担了很多服务工作,使得培训的组织工作更加井然有序。

        9号早上进行了团队晨练,八个小组开展了不同形式的早锻炼,之后,纽宾凯黄冈瓦尔登酒店安排了特色太极操,同学们在广场上一致排开,认真的练起了太极。

        晨练之后,同学们举行了合影。合影把两天的纽宾凯《现代生活运营商研讨班》首次2天的黄冈封闭式培训定格成了永远。

        两天的全封闭式房地产实战营销培训以纽宾凯集团汉CITY项目即将开盘为背景,系统讲解了房地产实战营销的各个环节,并结合汉CITY的开盘给出了具体的实战营销的意见和建议。

            紧张有序的培训虽然已经结束,但是还需同学们在学习后能活学活用,这样留给同学们的启发和成长才会是长久的和实实在在的。

                                                  

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